Dans la négociation en cours, au niveau Groupe, sur le volet séniors (cf: synthèse projet “seniors“) de la GPEC, le Groupe Safran affiche sa volonté de faire « progresser » le taux d’emploi des salariés âgés de 55 ans et plus.
Pour atteindre cet objectif, le groupe va fixer un taux de maintien dans l’emploi en s’appuyant sur une nouvelle politique de formation et de recrutement interne/externe de salariés âgés en changeant; ses méthodes de communication, l’accès à la formation (VAE, DIF, etc..) et en encourageant le tutorat.
Une attention particulière à la gestion de carrière des séniors est prévue via ; la GPEC, les entretiens individuels annuels et de deuxième partie de carrière (dès 45 ans) ainsi que les bilans d’étapes. Les congés pour les projets professionnels ou solidaires seront développés.
Le maintien dans l’emploi est conditionné par l’amélioration des conditions de travail et la prévention de la santé au travail. Seront également développer dans les années à venir, la prise en compte de la pénibilité, le déploiement de l’ergonomie de certains postes de travail, la poursuite du projet EVREST et des bilans de santé. Dans certaines situations, le télétravail est envisagé.
Pour la gestion des fins de carrière des aménagements sont envisagés avec les formules du temps partiel aidé, le rachat de trimestres, la majoration de l’indemnité de départ en retraite et l’abondement du CET. Les séniors ne seront pas oubliés lors de l’ouverture des négociations sur la mise en place du PERCO car leur situation fera l’objet d’un examen particulier.
Les seniors sont l’objet de toutes les attentions ; écoutés, remotivés, gérés, formés, auscultés, maintenus au meilleur de leur forme, bref les séniors et futurs séniors sont choyés et….pour quelques années encore.
Après les mesures d’accompagnement du type FNE, CASA/CATS, etc… nous avions pris l’habitude de voir les séniors poussés vers la sortie du monde du travail.
C’est un changement radical auquel nous sommes en train d’assister avec ce projet en cours de négociation. Pendant des années les seniors ont fait partie des variables d’ajustement et ils ont été les premières victimes des plans de restructurations.
Rupture d’habitude mais aussi de comportement car en fonction de la pyramide des âges dans le Groupe Safran et du nombre de départs en retraite prévus dans les trois années à venir et si l’objectif de recrutement est respecté, alors nous devrions voir des embauches de séniors dans le Groupe.
A suivre.
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