Projet social et projets industriels

Depuis un mois, les NAO ont débuté à Snecma et dans toutes les sociétés du Groupe. Pendant ces négociations que l’on réduit trop souvent au seul volet de la politique salariale de l’année à venir, d’autres dossiers continuent leur déploiement à Snecma et dans le Groupe Safran.

Projet social

Parmi ces dossiers, la rationalisation des fonctions supports et les nombreuses annonces sur la mise en place de centres de services partagés (paie, gestion du personnel, achats, comptabilité, …informatique ?) mais au-delà des fonctions supports il y a la volonté de la Direction Générale de vouloir mutualiser les compétences de l’ensemble des salariés du Groupe.

Pour l’UNSA Snecma Villaroche, c’est la mise en place d’un vaste projet social de la part du Groupe dont nous avons du mal à cerner les contours; un socle commun pour tous dont la Prévoyance Groupe (complémentaire santé) mis en place le 1er juillet dernier a été le premier étage avant des négociations sur le PERCO (complémentaire retraite). Les restructurations des fonctions supports avec la gestion administrative, la gestion RH dont les entretiens individuels, les actions de formation,… autant de réorganisations qui participent à la centralisation et au développement d’une culture d’entreprise au niveau Safran.

Projets industriels

Parallèlement à la mise en place de ce projet social, la publication des résultats 2009 de Safran a été l’occasion de rediscuter de projets industriels plus ou moins anciens dont le projet Héraklès (cf Héraclès )ou les échanges d’actifs entre Safran et Thalès (cf Thalès Safran).

 

Ces projets industriels sont présentés comme nécessaire dans le souci de synergies et de rationalisation des budgets alors que les crédits de l’Etat sont en diminution car il n’a plus les moyens d’entretenir des doubles structures.

Alertes à la SNPE

Envisagé pour le premier semestre 2010, le démantèlement du groupe SNPE est sous le signe des droits d’alerte. Tous les CCE de ses diverses filiales ont déclenché des procédures de ce type, qui se traduisent par la nomination d’un expert et par l’élaboration d’une liste de questions auxquelles SNPE devra répondre.

Les inquiétudes des salariés s’appuient sur le maintien des activités et des plans de charges. Les conséquences sociales, industrielles et économiques sont considérables touchant l’emploi, les statuts, les sites et les compétences des salariés de chaque société concernée.

Si l’activité et l’emploi restent à évaluer, dans le projet Héraclès le regroupement dans une même entité de salariés aux histoires sociales, aux statuts et aux conventions collectives différents (Chimie et Métallurgie) ne pourra pas se régler à la va-vite. Les conditions statutaires sont importantes.

Aussi bien entre Safran et Thalès que SPS et SNPE, des coopérations existent déjà, preuves que des actions coordonnées sur des projets industriels entre les deux groupes sont possibles sans une réorganisation modifiant les entités juridiques et le croisement d’actifs

Pour l’UNSA Snecma Villaroche, le long terme doit être envisagé, développement d’activité et développement des compétences ne sont pas des vues à court terme.